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    明确责任 践行承诺 恪尽职守 完成目标

    发布:wrwsciyp 浏览:1047次

    【编者按】  绩效考核工作,在我公司已推行了多年,也取得了考核思想、执行力思维、结果导向等具体的卓有成效的成果。但在执行过程中,出现了打照顾分、感情分等现象 。变是惟一不变的真理。这次,公司通过一个月的酝酿、筹备、沟通和制作,新的绩考方案横空出世。纵观新的考核方案和目标条款,更加注重数据、结果,用熔断机制锁定工作目标,用直观明了的考核办法直指目标责任,用激励方式传递工作压力和目标,实现每一个层级、每一个岗位、每一个管理者责权利的对等。

    为了更好将2018年全面预算管理工作达成战略目标,公司各项工作有效地落实推进。2018年4月10日早上8:30,在总部二楼会议室,公司召开目标管理责任书的签定仪式。来自各部门的正副职40多人参加了签字仪式。

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      会议开始,公司常务副总裁董旭洲先生介绍这次改革的意义,此次签定将公司分为两大板块做目标责任分解,紧扣全年目标预算,强化目标数据化,分年度目标考核和月目标考核。要求各责任部门对工作目标任务要纵向分解,横向到边落实到班组和个人,把工作目标和绩效考核等管理工具有效结合起来,加强和提升内部管理,优质高效完成目标任务。

      绩效考核的改革,是将全年目标层层分解到每月,通过直观数据传递压力,使大家真正把指标作为工作目标,把目标压力变为工作动力,把责任作为使命,确保达成全年预算目标。

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     大会第二项,目标责任书正式开始签定。公司董事长、总裁穆建平先生分别与公司高管、部门正职、副职依次签定目标管理责任书。

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      大会第三项,穆总进行总结讲话。他说,这次公开签订年度工作目标责任书,就是要通过强化责任,明确目标方向,增强各责任单位、各责任主体、各级管理人员的自主工作管理的积极性,为实现全年工作任务打下基础。责任目标中已经将最终答案公布给大家,接下来看的就是目标落实情况。希望这次目标的签定,不是形式上的,而是真正做到心中有目标、手中有措施、身上有行动。内化于心、外化于行,将目标压力转变为动力,将责权利真正落到实处。在以后的工作中,也希望大家团结一致,互相帮助,将力量拧成一股绳,朝着最终目标一起发力,最终实现全面预算,达成共同目标。

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